Formation Sécurité
& SAFETY COACHING
Pour RENFORCER VOTRE CULTURE SÉCURITÉ
Fullmark a imaginé et développé une approche réellement innovante pour former et sensibiliser la direction, les managers et chefs d’équipe à la sécurité.
Nos modules de formation en « Safety Leadership » réussissent réellement à renforcer l’implication de vos managers dans la sécurité. On ne compte plus le nombre de témoignages de clients qui ont réellement réduit le nombre d’accidents grâce à nos formations.
Contactez-nous pour qu’ensemble, en fonction de vos réalités de terrain et en fonction de vos objectifs, nous puissions établir le programme de formation sécurité qui répondra parfaitement à vos attentes.
LES AVANTAGES DU SAFETY COACHING :
- Véritable coaching : Ce n’est pas un formateur qui déroule un contenu bien déterminé, mais un véritable coach qui anime les sessions de façon interactive et participative.
- Agilité : Le coach, animateur de la journée, sait quels objectifs il veut atteindre, toutefois, il travaille avec agilité en s’adaptant aux problématiques sépcifiques des participants.
- Peu ou pas de slides : C’est par un questionnement et l’intelligence collective entre les participants que la matière est amenée. Les participants échangent, discutent et s’imprègnent réellement des techniques qui font d’ailleurs souvent l’objet d’un atelier interactif très pratique.
- FOH : Notre approche est axée sur les attitudes et les comportements que nous intégrons évidemment dans les facteurs organisationnels qui ne sont pas à négliger.
- Neurosciences : Les recherches récentes en neurosciences apportent des éclairages très précieux pour renforcer la culture sécurité et réduire les accidents de travail !
Cette approche en « mode coaching » remporte un énorme succès auprès des participants car le contenu des journées répond exactement à leurs préoccupations et leurs réalités de terrain.
Vu qu’on parle de « coaching » au mode opératoire propre et à la durée variable en fonction des sujets, les sessions de « Safety Coaching » ne sont donc pas des « formations professionnelles » et ne peuvent pas faire l'objet d’une convention ni d’une prise en charge permettant d’accéder aux fonds publics et mutualisés. Découvrez cependant les modules de formation que nous pouvons proposer et qui, eux, peuvent faire l’objet d’une prise en chage.
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Formation Sécurité en entreprise : Ce qu’il faut vouloir.
Pilier du Code du Travail, la formation sécurité au travail symbolise la volonté des états d’encadrer au mieux les risques liés à une activité professionnelle. Mais derrière l’apparente bienveillance des textes de loi, se cache une réalité économique : le développement et les performances d’une entreprise dépendent largement de sa culture sécurité. Pour les dirigeants actuels, le spectre de la sanction effraie donc moins que les conséquences financières d’une politique de sécurité faible. Miser sur une formation sécurité efficace et une communication attrayante devient un atout majeur de réussite. Formation au travail, livret sécurité : comprendre les enjeux, c’est mieux choisir la stratégie, les partenaires et les outils de prévention.
« Ton salarié, tu formeras. »
Selon L’article R4141-3 du Code du Travail,
« La formation à la sécurité a pour objet d'instruire le travailleur des précautions à prendre pour assurer sa propre sécurité et, le cas échéant, celle des autres personnes travaillant dans l'établissement. »
Une responsabilisation qui s’applique aux conditions de circulation dans l'entreprise, aux conditions d'exécution du travail et à la conduite à tenir en cas d'accident ou de sinistre.
Conformément aux principes de la culture sécurité, tous les salariés doivent ou peuvent bénéficier d’une formation ; intérimaires et stagiaires sont donc totalement concernés. Selon le secteur d’activité, certaines formations (communes ou spécifiques) sont obligatoires : sécurité incendie, sauveteur secouriste du travail (SST), utilisation d’équipements ou de machines, risques chimiques, etc.
Comme pour rappeler que les bons gestes se perdent aussitôt que la vigilance baisse ou que les habitudes sont bouleversées, la démarche s’applique à chaque changement de poste ou lors d’une reprise d’activité après plus de 21 jours d’arrêt.
Mais si la sécurité et l’intégrité du salarié restent une préoccupation morale et légitime, la formation sécurité et ses outils s’imposent désormais comme un facteur de cohésion et de motivation, balayant les clichés de sessions barbantes et chronophages…
La sécurité au menu.
Choisir la meilleure formation sécurité, c’est un peu comme organiser un repas de dégustation : vos convives découvrent des plats et des saveurs, apprennent à reconnaitre les goûts, vous questionnent sur la recette et savourent leurs coups de cœur respectifs. Les invités seront désormais capables de retrouver les ingrédients lors de leurs prochains repas, exploitant le souvenir personnel et sensoriel d’une expérience culinaire riche et flatteuse. Vous leur avez inculqué à travers ce repas une compétence, acquise par le plaisir et une délicieuse implication. Nul doute alors que les gourmands auront à cœur de partager leurs agréables sensations, avivant la curiosité et les papilles de leurs auditeurs.
De manière analogue, former des employés, par une approche globale ou ciblée (machine, poste de travail), c’est susciter le raisonnement, puis le questionnement, pour aboutir à la bonne décision. Au premier degré, le salarié s’interroge sur les risques inhérents à une situation donnée, puis applique les mesures de sécurité (gestes, équipement de protection…). Mais bien former ses équipes, c’est permettre à l’individu de développer une vision holistique de la sécurité en entreprise : comprendre le principe plus que la règle, voir l’idée plutôt que le bout du nez.
Métaphore culinaire oblige, un employé réfléchit mieux quand le menu est alléchant, et beaucoup moins si on le menace d’être privé de dessert. Ça tombe bien, une bonne formation sécurité, c’est un programme complet mais digeste, qui se déguste pour être assimiler efficacement. Et ce ne sont pas les nouveaux « Serious Game», (applications virtuelles destinées à former par le jeu) qui vont bouder l’argument du plaisir…
L’émoi d’abord
Souvent, le risque pénal d’une politique de sécurité faible n’est qu’une fraction, heureusement minime, des conséquences sur l’entreprise. Dans un groupe où la sécurité et la prévention sont négligées ou dépassées, les incidents se multiplient, avec pour corollaires l’absentéisme, la démotivation et une ambiance dégradée.
Les conditions devenant critiques pour les performances et la réputation d’une entreprise, les formations sécurité s’imposent pour alerter les consciences et recycler les connaissances. Il s’agit avant tout de responsabiliser les apprenants, sans jamais culpabiliser ni menacer. Une formation sécurité efficace, c’est un échange de savoir et d’expérience, ou chacun raisonne sur son propre rôle, et comprend son intérêt personnel. Pas question toutefois d’encourager l’égoïsme ou l’indépendance : en apprenant à discerner et réagir, tout employé devient alors un soutien impartial pour l’équipe, capable de prévenir et de corriger.
Prévenir ou guérir, à vous de choisir !
Même si les formations sécurité favorisent l’apprentissage des gestes qui sauvent, aucune entreprise ne se vantera d’avoir su réagir APRES l’accident…
Bien au contraire, l’objectif (ou challenge, selon le niveau de risque !) est d’éviter l’incident grâce à une bonne communication et des outils de prévention adaptés.
Là encore, la Loi définit neuf principes généraux de prévention (Article L4121-2) qui visent, en substance, à évaluer, éviter et combattre le risque. Un arsenal de mesures qui trouve écho dans les points suivants : adapter le travail, remplacer si dangereux, informer en toute transparence.
Grâce aux formations sécurité au travail, l’employeur offre à ses équipes l’opportunité de comprendre et assimiler les risques, tout en s’engageant à entretenir la vigilance des troupes par des moyens visuels accessibles et facilement identifiables. Une véritable prouesse d’ailleurs, au regard de l’évolution des normes, des enjeux sociaux et techniques, preuve que l’adaptation dans un processus d’amélioration permanent de la sécurité reste un avantage de compétitivité.
Affichage des consignes, notices d’instructions, fiches de postes, campagne de sécurité ; les alternatives sont variées et colorées pour attirer le regard et réveiller l’attention autant que la volonté. Une bonne culture sécurité suggère un large éventail d’outils de prévention, capable de cibler et alerter tous les publics avec la même pertinence.
En formation, marche !
Une formation sécurité idéale, c’est d’abord une volonté forte et assumée de la direction, relayée avec zèle et pertinence par les managers, auprès d’équipes sensibilisées et impliquées, assidues à la vigilance partagée. Sans cette unité, la culture sécurité se trouverait fragilisée.
Incrédibilité de la direction, incompétence du personnel encadrant, désinvolture des salariés, les travers sont nombreux… et humains ! Même s’il serait réducteur d’incriminer tout ou partie de l’organigramme, il convient d’être attentif aux tendances à la négligence et au non-respect des consignes, en veillant à la cohérence du discours de la direction avec les mesures instaurées. Grâce aux formations sécurité en entreprise et leurs outils de prévention, un objectif commun et profitable à chacun se dessine : le bien être au travail.
Il ne s’agit plus d’une directive interne, pas plus qu’une lubie de manager ou d’une revendication déplacée des équipes ; la culture sécurité préserve la vie et l’ambiance, et tant mieux si la vigilance est synonyme de performance.
Quand l’état d’esprit et les intentions l’emportent sur le strict respect des consignes, la sécurité, valorisée par la formation, devient (la bonne) affaire de tous…
